以人為本、以法治企、以質興企、不斷創新。
人是生產力中的首要素，他既是企業的主體，也是企業管理的核心。松山照明從“建廠先育人”的人才理念到“‘松山照明’是一所學校，更是一個溫暖的家”的文化內涵，都把人放在企業管理的首要位置，緊緊圍繞全心全意服務員工和全心全意依靠員工的思想，開展文化建設工作。努力去營造一種對內充滿活力，具有強大凝聚力，對外深得用戶信任，贏得八方支持的一種文化氛圍。
以法治企，強調了松山照明標準化建設的嚴肅性。標準就是企業的“法律”，企業的一切活動都要在標準的框架內進行。“標準老大，總經理老二，標準面前人人平等”，這是松山照明標準化建設一貫的準則。以“法治”代替“人治”，可以克服因個人意志、感情、思想偏差、分析錯誤而造成企業發展的波動，建立了一套科學、合理的標準來管理企業，規范員工的行為，這有利于保證企業長期、穩定的發展。
以質興企。質量就是企業的生命，產品代表人品。“松山人”不考慮如何應付和壓倒競爭對手。因為“松山人”認為在市場經濟中，競爭對手永遠存在，只有精于管理、提升產品技術含量才是主導市場的關鍵。松山照明始終堅持“向社會提供精品”的質量方針，以質量求生存，以信譽求發展，把質量當作企業生存、發展的奠基石和金鑰匙。
創新是企業的靈魂，是企業發展的生命力，它首先體現在松山員工觀念的創新。公司突破傳統的觀念和意識，不斷加大技術改造和新產品的研發投入，來打造自己的品牌 。具體體現為體制創新、機制創新、管理創新等。公司在創新中發展、壯大自己，實現效益規?；?，把企業建設成為更具競爭力的企業。